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    華全新思考:微軟“激情文化”對辦公室工作的

    來源:未知 作者:admin 點擊:10 時間:2016-03-04
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    激 情是一個人工作的靈魂,是一種能把全身所有細胞都調動起來的力量,也是一種不斷鞭策和激勵人們向前奮進的動力。它可以激活我們身心的巨大潛力。無論是聚積 于內,還是顯露于外。無容置疑,辦公室工作需要每個人都要始終保持一股昂揚向上、熱情高漲的激情。那么,如何激發辦公室工作人員的激情呢?微軟的企業文化 給我們帶來了新的啟示。


     
    啟示之一:讓不同的觀點彼此交鋒和碰撞,激發創新的激情和活力。
    黨的十八大報告明確提出,科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置。由此,創新對一個國家、一個民族來說,是發展進步的靈魂和不竭動力,對于一個企業來講更是尋找生機和出路的必要條件。2015年5月,華全公司組織業務部全體員工到無錫星諾電機考察學習,并參觀上海動力站,加上此前參加117屆 廣交會,“大膽借鑒,結合實際推陳出新”,這本身就是一種激情的表現??疾旖Y束后,又召開討論會讓大家各抒己見談感受,讓各種觀念和思維交鋒和碰撞。唯有 這種交鋒和碰撞,才能演繹新觀念,推動新發展。因此,要使辦公室工作富有激情,就應該允許并鼓勵人人從不同的角度去發散思維,充分發表意見,然后再結合公 司整體決策進行研究討論,形成一個又一個全新的發展理念。
    啟示之二:讓各類人才在各自喜歡的崗位上實現自我價值,激發敬業的激情。管理心理學界有句名言:“沒有一種激勵會比讓員工從工作中感覺到愉悅更有效。”微軟公司之所以能夠吸納世界各地的計算機軟件研發、設計的“精英”,不僅在于其經濟規模的超強實力,更在于其“企業文化”的 超強魅力。微軟公司主張:要根據員工不同的特質安排不同的工作。注重“量才以用”,盡量用人所長,避人所短,營造一種讓員工寓工作于娛樂的氣氛,讓所有成 員都能從工作中得到成就感,享受到工作的樂趣,繼而對工作產生責任感,產生激情?!恶橊労脱颉返墓适乱哺嬖V我們,“尺有所短,寸有所長”。建議在相對分工 中,要充分考慮各自的心理特質和專業特長,人盡其才,用其所長,讓每個人在各自的崗位上充分展示聰明才智,在實現自我價值的同時強化職業認同感,進而增強 奮發工作的激情。
     

     
    啟示之三:讓團隊精神成為內在動力,激發合作共事的激情。眾所周知,微軟造就了數以萬計的百萬富翁。但是,這些“百萬富翁”并沒有在經濟獨立之后離開微軟,仍然“死心塌地”地在各自的崗位上為之奮斗,即使要承受每周60小時的高強度工作。很多人看來,這簡直不可思議。這究竟是為什么?答案只有一個,那就是微軟的團隊使命獲得了這些百萬富翁的深深認同,并因此而具備完全超越自我的團體意識。一位資深人力資源專家說,團隊精神有兩層含義:一是與別人交流溝通的能力;二是與人合作共事的能力。
    工 作能力和團隊精神,對辦公室工作人員而言是同等重要的。如果說個人工作能力是做好辦公室各項工作的縱向動力,團隊精神則是橫向動力。因此,非常有必要強化 一下辦公室團隊精神建設,加強工作人員的集體榮譽觀和工作責任心,努力把辦公室的工作使命當成自己的責任。只有這樣,工作人員才會產生“把吃苦當作鍛煉來看、把任務當作事業來干”的工作激情。
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